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MODELOS DE NEGOCIO PARA EMPRESAS EMERGENTES DE DISEÑO

// Julio 5th, 2010 // Sin Comentarios » // Proyectos


Año: 2008 – 2010

Cargo o rol desempeñado: Autor


#MNEeD es una investigación y propuesta metodológica que tiene como fín aportar en la gestión de nuevos emprendimientos de diseñadores. Algunos derechos reservados con Creative Commons.

¿El diseñador es un emprendedor por definición?

La capacidad de los diseñadores para introducirse al mercado entregando servicios, es un hecho que llama la atención en relación a cualquier otra profesión. La cantidad de diseñadores freelance va en continuo aumento y los estudios señalan que existe una clara tendencia a la práctica independiente.

Sin embargo,  esta dinámica de trabajo que es bastante distinta de aquella que abarca todas las responsabilidades de constituir una empresa legalmente, es una de las causas que contribuye a las informalidades y malas prácticas que han dificultado el posicionamiento de la profesión en el mercado, pues hasta este momento, no existen estándares de calidad de servicio y gestión para emprender en el diseño de manera temprana.

El estudio presentado realiza una revisión del estado actual del diseño, los diseñadores y el emprendimiento en el rubro. Analiza las empresas de diseño nacionales, los servicios de diseño y el modelo de negocio con el que trabajan los líderes del mercado así como también aquellas empresas internacionales que se destacan a nivel mundial.

La finalidad de este estudio, es levantar información, establecer criterios y metodologías para proponer modelos de negocio que puedan ser utilizados por los nuevos diseñadores que buscan emprender en el diseño de manera formal, bajo estándares de calidad de servicio y una visión integral de las potencialidades de la aplicación de diseño en la industria

¿Cuáles son las proyecciones de este trabajo?
El modelo de negocio de este trabajo tiene diversas aristas en relación a los segmentos de clientes/usuarios al que apunta y las fuentes de ingresos que es capaz de generar a través de una propuesta de valor basada en la generación de know-how especializado en el área de la gestión y los negocios para el diseño.

Por una parte se está trabajando en la incorporación de esta propuesta en el área académica, preparando planes de estudio que  se hagan cargo de los módulos de gestión en las mallas de diversas escuelas de diseño, esto con el fin de entregar el conocimiento y metodología a estudiantes que una vez egresados comenzarán a armar sus propios proyectos y empresas. En la misma línea se han preparado y realizado clases invitadas para mostrar la propuesta en escuelas de diseño e ingeniería, así como también talleres especiales en algunas universidades de Santiago. A mediano y largo plazo se visualiza la generación de una comunidad gremial de empresas emergentes de diseño que trabajen de manera asociativa (en paralelo y en conjunto con otras asociaciones gremiales) para la mejora constante en las prácticas del negocio del diseño.


mneed.rodrigogajardo.cl

[MNEeD] Creando modelos de gestión para el emprendimiento en diseño

// Julio 5th, 2010 // 3 Comentarios » // MNEeD

Al fin puedo escribir este post publicando oficialmente este ansiado proyecto que acaba de cerrar una etapa para comenzar otra con muchas expectativas. “Modelos de Negocio para Empresas emergentes de Diseño” fué mi proyecto de título, 2.5 años estudiando, aprendiendo, observando y experimentando la gestión de proyectos y empresas de diseño.

Hace 2 años atrás me encontraba en el proceso de emprender una empresa en vez de conseguir un empleo dependiente y mi arraigada costumbre de aprovechar cada espacio y tiempo ocupado en algo que necesitaba, se transformó en un Anteproyecto que proponía hacer de esta experiencia de emprender en el Proyecto de Título que debía terminar. (más…)

Generando Modelos de Negocios

// Diciembre 3rd, 2009 // Sin Comentarios » // Investigación, modelos de negocio

business model-generation-book

Business Model Generation es la publicación del investigador y consultor suizo Alexander Osterwalder que trata a grandes rasgos de la capacidad de innovar en las organizaciónes (empresas o instituciones) a través de un trabajo de mejora y cambio en los modelos de negocio de estas. Para ello Osterwalder (el autor principal del modelo) propone una matriz de desarrollo basada en 9 bloques conceptuales que constituyen la base del modelo de negocio:

1. La Propuesta de valor.

2. Segmento de clientes.

3. Relación con los clientes.

4. Canales de comunicación y distribución.

5. Flujo de ingresos.

6. Actividades clave.

7. Recursos claves.

8. Alianzas claves.

9. Estructura de costos.

Uno de los grandes aportes de este trabajo es que se comienza a operativizar prácticas más actuales de los negocios como los modelos “freemium” y en general todos los que están naciendo en conjunto con la masificación de internet y las redes sociales. El trabajo editorial (menos la encuadernación del libro, se me esta desarmando un poco) e infográfico es de una calidad impresionante y ayuda enormemente a transformar un libro de mucha teoría y explicación de temas de negocio a una guía muy clara para trabajar con los modelos de negocio. Recuerda un poco los libros de Tom Peters (menos el primero) donde el diseño es predominante y grafica cada grito y enfásis de Peters (que no son pocos), mostrando la gran diferencia de DISEÑAR una publicación de negocios a colocarle MONITOS choros “explicativos”, práctica tan acostumbrada en todas estas biblias de marketing, management y otros.

Llegue por casualidad a este autor a través del slideshare de Diego Rodriguez de Consulting Design quienes han comenzado a aplicar este modelo en talleres  para PyMES de la 5º Región, yo me encontraba en ese tiempo terminando la investigación sobre los modelos de negocio de las empresas de diseño en Chile estudiando tendencias de los servicios de diseño, la oferta de las grandes empresas de diseño chilenas, y posteriormente de algunas emergentes, cuando por suerte logré llegar a esta propuesta que ha servido al día de hoy de plataforma para los 3 modelos de negocio que creo pueden ser utilizados por cualquier nano-empresa emergente de diseño  para salir adelante.

El fín de mi trabajo es plantear una metodología de trabajo eficaz y clara con la que cualquier diseñador o equipo de diseñadores pueda emprender en el diseño, encontrando un nicho de negocio utilizando estos 3 modelos planteados. El tema fundamental es que hay muchas oportunidades para un estudio-agencia-empresa de diseño aparte de adquirirse la super-cuenta Líder, Movistar, Homecenter, etc.

No esta demás decir que esto se gesta cuando estaba armando mi propia empresa y buscaba la manera de hacerla rentable, por lo tanto es un hecho de que los modelos que estoy planteando son los que estoy aplicando en la actualidad. Espero pronto estar publicando el material de todo este trabajo

RG